聚焦目标 · 管理赋能 | 龙健商学院《目标管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与计划执行》专题培训圆满结束!
发布时间:2023-11-27来源:集团动态点击:-
对于管理而言,没有目标,就不需要管理,因为管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理是为了完成目标才诞生的。目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标管理是管理者的基本工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,也是企业实现战略和创造利润的基本条件。只有管理者具备目标与计划管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理能力,才能够有效赋能团队执行力,帮助公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������司实现战略诉求。
为了进一步����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ�������提升龙����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������健管理者目标管理和计划执行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力,实现提质增效,打造高效能的人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才队伍,2023年11月25日,龙健集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团商学院组织开展《目标管理与计划执行》专项培训,课程特����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������邀深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司总经理、龙����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������健商学院项目执行院长许三军老师主讲。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������龙健集团各分子公司管理精英、高层领导者积极参加培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������训。
课程的开始,由拓普理德陆大海����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������老师介绍今天的培训内容,并带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������领学员们共唱《龙健之歌》和齐读龙����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������健企业文化。
许三军老师通过“基于战略目标的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织执行力提升”、“战略目标推进中的个人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������执行力提升”和“提升执行力的改善方法工具”这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三个单元进行授课。再����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������Ƴ�������从自身案例和管理案例出发,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������围绕课题核心,带领大家从认识到深入,从了解到提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,从迷惑到清晰,利用小组研讨、任务练习等多种教学形式,营造了热烈的现场学习气氛,让学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员们深刻了解如何掌握科学的方法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,更好的制定目标。大家踊跃发言、积极参与讨论,培训取得了良好成效。
世界管理学之父彼得·德鲁克认为,并不是有了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作才有目标,而是相反,有了目标����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������才能确定每个人的工作。所以“企业的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标,这个领域的工作必然被忽视。
做好目标管理和计划是一个高效的工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作方法,但是不要过于迷信方法,方法代替不了������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������你的努力,因此在运用方法的时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������候还要做好积极应对的态度。在三军老师的鼓励下,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学员们认真思考了自己短期或长期内的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标,并着手寻找方法路径����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������、拟定时间节点,还分析了影响目标达成的因素,考虑了相应的化解办法。理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������论与实际相结合,让学员们进一步理清了思绪,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������日后工作和生活中有了更清晰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的方向。
目标管理看起来简单,但要把它有效地付诸实施,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需要我们对他有详尽的了解和认识。目标要量化,要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分阶段,要每月、每周、每天、每个过程量化,并实行过程管控,才能更好����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的完成自己的目标。而优秀的管理者,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������都会立足于自己的目标在工作中去创造自己����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的价值,����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������Ƴ�������从而带领身边的团队为公司创造更好的未来。
本次培训在短短一天时间内给学员们提供了极高价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值的学习交流机会,学员们纷纷表示课程干货����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十分贴合实际工作,能够很好的运用。相����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������信通过此次培训,大家对于目标管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理与计划执行有了更深层次的了解,汲取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到宝贵的管理经验,对自己的目标有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清晰的认识,并且通过科学有效的制定和执行,也必能将所学����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������知识付诸于实际的生活、工作和学习中。在课程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������尾声,本次获得评分最高的小组,得到了龙健商学院给����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������予的学习奖励。