Leader

A world-class integrat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed platform i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n the musical cu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lture industry

Board of Dire����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ctors
Chairman

Chairman Chen Yi

York Chan Board Chair����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������man of Longjoin Group

Mr. York Cha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n, male, of the Han����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� nationality����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, was born in 1969.
He graduated fr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������om Shenzhen Univ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ersity, China Central R����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������adio & TV University and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the University of North����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ern Virginia, with a ma����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ster’s degree, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������is a famous entrepre����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������neur.
Present posts: Board ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Chairman of Longjoi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n Group, Dean/senio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������r lecturer of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Longjoin Busine����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ss School, and Presi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dent/General����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Manager of Longjoin ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Electronics.

In August 20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������04, founded Shenzhe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n Longjoin E����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������lectronics Co., Ltd., ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������acting as the general����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ manager;
In October 2010, est����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ablished Donggua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n Longjoin Electr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onics Co., Ltd., act����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������ing as the gen����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������eral manager����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;
In March 2013, estab����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������lished Longjoin Gro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������up Company, acting as����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the group chairm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������an, board chairman ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and president����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;
In May 2014, coope����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rated with Wasion ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������group and Chinese Ameri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������can Scientist Mr. Xuej����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ian Chen to establish����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� REDX International Tech����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nology LTD;
In August 2015, retur����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ned to Zhanji����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ang and purch����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ased a piece of lan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d of more than appr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������x 213,000m² there to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������construct Lo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ngjoin Hi-Tech Indust����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rial Zone;
In December 2015, to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ok up the post o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f Honorary Chairm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������an of Dongguan Z����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hanjiang Chamber of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������Commerce;
In April 2016, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������took up the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������post of Hono����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rary Chairman of Chi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������na Disc Jockey Associa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion, China Assoc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iation of Recording����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Engineers;
In September 2016,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� established L����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ongjoin Busine����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ss School, acting as the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� dean;
In November 2016,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ joined hands ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������with former Ti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������anhe group to establ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ish new Longjoin Gr����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oup, initiating the new ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������era of Longjoin.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
Owns 40 subsidiaries ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������of four main pl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ates: R&D plate, ma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nufacturing p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������late, sales plate����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������, and culture plate,se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rves as Board Cha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������irman and President of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Longjoin Group.

Feng Jiyong, Vice Chairman of the Board of Directors

John Feng Board V����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ice-chairman of Lon����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gjoin Group

Mr. John Feng, male, of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the Han nationality, wa����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s born in 1969.He gra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������duated from Northeast����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Heavy Machinery����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ Institute (Yan����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������shan University at pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������esent), majoring in In����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dustrial Electric Aut����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������omation. At the univer����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������sity, he acted����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� as the Chairman of the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� institute students’ un����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion, the chairman o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f the municipa����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l students’ federation,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the vice-chairman o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f the municipal youth f����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ederation, and the vi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ce-chairman of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e provincial stu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������dents’ federat����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion.
Present posts:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Board Vice-chai����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rman of Long����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������join Group, senior lec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������turer of Longjoin Bu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������siness School, Chairman����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ of Avmedia, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������CEO of Hangzhou Wayfin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d.

In September 1992, g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������raduated from Yanshan Un����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iversity and then ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������worked as a teacher at ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Harbin University of Sci����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ence and Technology;
In March 1993, resig����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ned and went to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� Shenzhen, and in April,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������ took office ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������at IAG;
In June 1994,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� resigned from IA����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������G, although ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the salary was����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� high, and went back to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� hometown to start b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������usiness;
In September 1994����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, established a ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������small shop of 24m����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������² with two employees i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ncluding himself;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
During 1995-200����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0, established����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� Heilongjiang Tianhe ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Flagship Lightin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g and Acoustic ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������Co., Ltd., Heilongjia����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng Tianhe Weiye Intel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ligent Building����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Engineering Co����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������., Ltd., Heilo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ngjiang Tianhe U����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������niversal Intelligent ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������Audio and Video ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������System Engineering C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������o., Ltd., Shen����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������yang Aiwei Sound����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� & Light Electronics;
After 2000, estab����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lished more th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������an 10 famous ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������enterprises in the i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ndustry including Gu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������angzhou Galaxy Ele����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ctronic Technolo����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������gy Co., Ltd., ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Harbin Tianhe, Shenzhen ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Idea Sound Internat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ional Trade Co., Ltd., a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd Hangzhou Wayfind Elec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tronic Techn����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ology Co., Ltd����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������.;
In 2002, bas����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed on the above companie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s, established Tianhe����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� group, with its subor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������dinate enterp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rises succes����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������sively becoming ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������the general ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������agency of many w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������orld well-known brands����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� such as PEAVEY, CREST A����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������UDIO and KV2 in Mainla����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd China, Hong����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Kong and Macao; cr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eated AVMEDIA,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� MOTIVITY, SOUNDPO����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������WER and other domes����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tically well-know����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n brands; has����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� more than 400 emplo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������yees and the output valu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e of more than 2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00 million yuan an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������d has achieved good ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������economic and social bene����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������fits;
In 2008, establish����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed Guangzhou AVMEDIA El����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ectronic Tech����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nology Co., Lt����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d. to provide high-qual����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ity audio and video prod����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ucts and technic����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������al services;
During 2009-20����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������12, led Avmedia����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� realize world well-k����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nown audio brands’����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� increase of 500% ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in China and th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������us became a myth in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the industry;
In 2016, led al����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l enterprises����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� subordinate to Ti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������anhe group to j����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oin hands wi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������th Longjoin Gro����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������up to establish t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he new Longjoin Group a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd took up the post ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of Board Vice-chairma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n of Longjoin Group.

Aspirational ambitions����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� carry Longjoin soari����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng to the suc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ceeding future. ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������——York Chan

Win-win cooperation is ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the general trend. 201����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������6 is an importa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt year in the develo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pment histor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y of Longjoin. ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������Longjoin Group was����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ jointly created by Mr. ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������John Feng and me. Our����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� group’s leading ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������team has bee����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������n forging ahead har����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������moniously with deter����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������mination and w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������riting a passi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onate legend of our e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nterprise.
We innovate in ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������framework and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������concepts to build ou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r brands. Longjoin Grou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p is a most pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fessional larg����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e-scale high����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-tech enterpri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������se in the world focu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sing on the audio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and video industry and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������integrating R&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������D, manufacturing,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ sales, service, c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ultural transmi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ssion, personal exper����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ience and training in ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������the music and culture ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fields with ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������diversified develo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pment. It ow����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ns 28 subsidia����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ries of four main p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lates – R&D, manufac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������turing, sales and����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� culture. It has establi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������shed strategi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������c partnership with suc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������h world well-known bra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nds as PEAVEY, K����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������V2, MEDIAMATRI����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������X, CREST AUDI����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������O, FISHMAN, LINE6, ALTO ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and SAMSON and has creat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ed some famous brands l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ike MIDIPLUS, MOTIVITY����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, MUSICROWN, Th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������inuna and G.L.S.
Today, Longjoi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������n takes great act����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion again. We h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ave purchase����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d a piece of land ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of more than apprx����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ 213,000m² in Zhanj����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iang, a large h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������arbor city, to esta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������blish Longjoin High-te����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ch Industrial Z����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������one and build a g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������reen, intellig����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ent manufact����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������uring base. In the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������future, pian����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o, hardware, plastic,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� electronic, wooden����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� case proces����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sing and other high-tech����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� audio and vi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������deo products will go glo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bal.
We should well contr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ol the developmen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t direction and we����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll conduct str����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ategic positionin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g, resource in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tegration an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d shared governance of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������services; st����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rengthen ente����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rprise cultura����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l construction, s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������pread our corporate cul����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ture, set up internal co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������mmunication platform����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s and improve o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ur staff’s qu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ality to show ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������our Longjoin people����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������’s elegant demeanor and����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� promote our enterprise’����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s image.
We should forg����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e a learning g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rowth-type enterprise����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, as knowledge ch����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������anges one’s fate and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������thinking deci����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������des one’s way out. Lon����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gjoin Business School is����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� an important window f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������or our group to tra����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in and attract ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������talents and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������a significant ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������base for developing ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and inheriting our����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� corporate cult����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ure. We should����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� do good work in s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������uch aspects as talent c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ultivation, cult����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ural inheritanc����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e, strategic realiz����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ation and organiz����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ational reform to dr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ive the development of L����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ongjoin, shape the overa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ll image of Lon����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gjoin and enhan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ce its competit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iveness.
Chinese brands hav����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e started to influe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nce the world, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and Longjoin Group����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� will continue to ma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ke greater contributi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ons to the devel����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������opment of our nati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onal brands. Intelligen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ce will create����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the future,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and quality w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ill shape our li����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fe. Having been ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������paying attention ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to the world’s cutting e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dge, we will����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� continue to pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ovide high-qu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ality products for ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������you to make your life di����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fferent from����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� others’ and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������full of happi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ness, and this is t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he direction our gr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oup is marching to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������wards.
Longjoin will fly like����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� a dragon and de����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������velop healthily worldwid����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e. Following the co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rporate vision of “Focu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sing on breakthroug����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hs and innovation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� in audio and video te����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������chnologies and deve����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������loping Longjoin Grou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������p into a world-class i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ntegrated platform in ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the musical cultur����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e industry”, Longjoin pe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ople will surely bring n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ew glory to our group!

Forging ahead with a c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ombatting spirit, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Longjoin plat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������form is blazi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng in the indust����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ry. ——Feng Jiyong

Mr. president Chen ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������Yi and I are ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������both born at the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ end of the 60s, it i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s seemed as a luc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������k to be born����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� in such per����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������iod nobody h����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������as experience����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� hunger, all educa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tion is paid from pri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������mary school to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ college; and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� jobs were arranged aft����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������er graduation, reform����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s has made to accommodat����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e those active in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������dividuals. We unde����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rwent third-wor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ld, leaped through seco����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������nd-world and now����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� soaring in the we����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll-developed wor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ld. We are experiencing ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the daily adva����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ncement of our nation, a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s if we are carving a l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ine of “sky wheel” every����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ day.
The year 2016 is the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������most important year i����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n 22 years of my own bu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������siness. I br����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ought more than ten sub-����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������companies un����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������der the comm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and of the gr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oup, with Mr., p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������resident ChenYi as CEO ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������in a 7-member board, t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ogether we started ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Longjoin Group. Becaus����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e of likeness of our ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������beliefs, especially the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������one’s of Mr. Chen and m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ine. There has b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������een a tremendous d����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������evelopment i����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n the regrouped Longjo����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in, within two years, Lo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ngjoin has a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lready become all����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-around platfor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������m enterprise with comb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ined four elements produ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ctions, R&D, sales, cul����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ture!
the prospect of L����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ongjoin Group is����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ to build an a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll-around platform����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� for music industry. But����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� as the proverb says: ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“although the pa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������th ahead is pitch dark ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and winding, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������it is time to regroup ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and forward. ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������Besides the advantage ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of our product����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion and research m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������odules, we also need ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to improve our modules o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������n sales and culture,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to gain larger ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������market share in certai����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n domains, such as e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ducation, outd����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oor amplificati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ons, home qui����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ck-sales, pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fessional theatr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e, etc.
Along the path, we ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������deeply realiz����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed that outsta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nding talents are no����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������t to be employed,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to expand the scale o����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������f enterprise, to coo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������peration is the o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nly way. In this way, we����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ hope more gifte����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d talents can join th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e family of Longjo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in, at this fa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vorable time, endeavor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� to build a Longjoin Gr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������oup with sense of happi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ness and soc����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ial responsibilities����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.

Chen Yi

Feng Jiyong

prev next
  • The stronger w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ill to learn is mor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e important that per����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������sonal background and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� upbringing.
    it doesn’t matt����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������er where at the start����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, it can be high ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������or low, it is the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� passions to lea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rn that must be����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� higher.

  • Success is furt����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������her away if learn����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing is despised
    a noble person i����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s away if yo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������u disrespect����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ teachers

  • A person that becom����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es the liability ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of others will be aban����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������doned
    he who relies on you����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r support will ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������promise you with life.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

  • You will become who y����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ou are usually with.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
    To find a new client exh����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aust ten-folds ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of energy than mai����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ntaining an old ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������one.

  • It is equal between clie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt and me, as it is b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������etween me and suppli����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ers.

  • One out of five����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� people should help w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hen you are in nee����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������d.

  • From 1-100 capac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ity. If a pers����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on has 100 capaciti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es, if only 50 is a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pplied, then only a 50����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� result is achieved;
    a person with only 6����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������0 capacities with maximu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������m effort should����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� yield a 60 result.

  • All industries ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������are making profit, but n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ot all companies ar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e.

  • Not strive to p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������erfection, but thri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ve with efforts.
    All outcome is essenti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al of the process����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, don’t leave chanc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es to regret.

  • Endeavor to tr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������avel along with a thousa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd leaders but ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������not to command a ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������thousand emp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������loyees.

  • Do not abandon the vi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rtue of people with lit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tle mischief
    do not forget����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the grace of people ov����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������er petty comp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������laints

  • We are caught up in ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the great time of natio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nal renovation, dreams����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� will come true wi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������th dedications.

  • There is no omnipotent t����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������alent
    With the effo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rts of people ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������with similar wo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rldview, dreams will c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ome true.

  • Tolerate the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������shortcoming of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������self but not oth����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ers: the star����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t of success.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Appreciate the advant����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������age of others����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� but not of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������your own: the st����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������art of progress����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion.
    Remember the benignity o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f others and f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������orget the flaws: th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e start of kindness. Pur����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sue inner pe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ace and balance mind: t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������he start of ha����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ppiness.

  • Not to be clarified wi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������th everything.
    To take responsibi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lity, to act, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to dissolve, to tu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rn around, to c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hange, able to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������think for onesel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f, more so to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the others, that����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� is the way.

  • There is no permanen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t success for a c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ompany, only continuo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������us problems;
    there is no ev����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������erlasting com����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fort for a leader, only ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������perpetual reflectio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n; there is no unpr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ecedented manual f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������or management, on����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ly ceaseless ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������perfection.

Chen Yi
Feng Jiyong

Social activity����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

prev next
Read More +
shut down